古希腊的哲学家阿基米德说：给我一个支点，我就可以撬动地球。
中国的沙漠之神阿凡提说：给我一滴水，我就可以送给你一颗太阳。
重庆市委、市政府领导则对中央说：给重庆一个政策，我们就可以让石头变成金子，让长江和嘉陵江水成为新直辖市生命的血液……
好啊，中央的政策尤其是部署西部大开发之后，按照西部大开发以线串点、以点带面、重点推进的要求，重庆在实施西部大开发战略中有条件也应该走在前面，发挥更大的作用，争取更大的作为。早年，中央领导就这样鼓励重庆人。
国家西部大开发，给予西部最大的政策是：解放思想，大胆走适合自己发展的路。
重庆人在这样的政策大背景下，思想获得进一步的解放，改革的步子也比以前迈得更大了。然而，成立直辖市之初的儿年里，電庆面临的困难远比其他城市和省区要艰巨得多。一句话：费中羞涩，却又要干出名堂。但10年过去后再看今日重庆如此生机蓬勃，一片繁荣富强之景象，外人也许永远无法想象重庆人是如何从没钱到有钱、到又快又好建设起我们所看到的如此美丽似㈣的城市与乡村的……
没有钱，就得自己想法了一生钱！
城市要发展，就得让城市的每一寸土地生钱、长钱、钱上滚饯……
新直辖市的市委、市政府的领导换了一届又一届，每届领导都在前任一届的基础上更加拓展思路，更新观念。近几年，市政府根据直辖市大规模建设需要，相继成立和整合了实施政府运营职能的8大投融资公司，它们是：重庆市城市建议投资公司、重庆市地产集团公司、重庆市开发投资有限公司、重庆能源投资集团公司、重庆高速公路发展有限公司、重庆髙等级公路建设投资有限公司、重庆市水务控股集团有限公司、重庆市建设投资公司。这就是在重庆享有美誉的8朵金花！加上后来成立的重庆渝富资产经营管理有限公司，现在巳是9朵金花了，这些国有公司代表政府在城市建设中承担着不同的行业职能，按照现代企业管理的机制，开足马力，全方位运营，为貞辖市的建设发展起着撬动地球般的支点作用。
何智亚，重庆渝富资产经营管理有限公司以下简称渝富公司董事长。在到渝富公司之前，他是市政府副秘书长，再之前是渝中区政府副区长。这位土生土长的重庆人，对重庆旧城有着特殊的感情。作为老三届和知青出身的他文革后考上重庆建筑工程学院，现在已经成为一位城市建设方面的专家。何智亚对重庆主城区的每个大街小巷都充满了感情。尤其值得一提的是，他对重庆极具历史价值的古建筑群——重庆湖广会馆长期以来在保护修复方面所作出的贡献，重庆人是不会忘却的。何智亚不仅是城市建设的组织管理者，也是一线指挥员，还是一位非常勤奋的学者。他的重庆老巷子、重庆古镇和重庆湖广会馆——历史与修复研究几部代表作，具有很大的学术影响，重庆古镇还获得国家级大奖。这位学者型的领导认为，一个城市的建设和指挥者，必须比其他人要对这个城市更多一份感情的投入，对所承担的工作或项目，在每一个阶段、每一个细节，都应渗透着对它的关爱、理解和思考。而在这过程中，可能有迷茫和惆怅，有激情和欢乐，但更多的应是责仟感、使命感和坚定的信念。
2006年6月，何智亚正是带着这份使命感、责任感和为年轻直辖市作出新贡献这份信念，受命来到渝富公司。
渝富的名字很吉祥，意为让重庆走向富裕之路！
重庆直辖10年，确实应该大书特书，我是经历和亲身感受着直辖市这10年的每一个巨变过程的人，特别是在城市的建设发展方面。我们的采访，勾起何智亚的侃侃而谈：1992年小平同志南方讲话后，重庆也曾经提出和实施过大拆迁、大开发、大建设，可由于缺乏经济实力的支撑，加上城市意识、规划意识的欠缺和肓目性，出现了一狴严電的问题，突出的是主城区出现了不少四久工程。
直辖市成立初期，政府也想干出一番新天地，可力不从心啊！那时重庆才儿十个亿的吃饭财政，想大发展不太可能。比如重庆解放碑步行街在直辖初期的1997年建设，资金投人约1300多万元，这在现在简直是不值一提，但在当时，却动用了市区两级的财力。再说三峡博物馆，2000年动丁的，当时财政预算安排2个多亿后来达到4个亿，就这2个多亿，市领导召集有关方面不知研究了多少次，因为整个市里的财政缺钱啊！才几年，我们重庆现在一年投放在固定资产上的资金，是直辖初期的儿倍。2006年就接近2500亿元！这在过去想都不敢想。过去我们几年、十几年建一座大桥，而且一座桥往往要花六七年时间，如今重庆主城以同时在建设5座长江、嘉陵江特大型桥梁，投入120多个亿，你说这种变化不是天翻地箝吗？
你现在可以看到的像大学城、重庆图15馆、重庆奥体中心、科技馆、少年宫、重庆美术馆、重庆大剧院、重庆植物园和新闰泰电影院等公共文化设施，都是市政府这几年通过市级同有投资公司的资产和土地运作进行建设的。
何智亚骨子里是个学者文人，谈起重庆市一年用120亿元建大桥时那眼镜后面的双瞳闪着关不住的激动和兴奋。
不是说重庆成立直辖市时穷得没多少财政可使用的吗？不是说第四直辖市的经济实力还比不上沿海一个中等地区级市的水平吗？为什么仅过儿年，重庆就那么有钱去进行基础设施大投资呢？这是个谜。
揭开这个谜还得从八朵金花的运作实效中去寻找。我们就从重庆渝富进行解剖吧。
在早先的八朵金花中没有重庆渝富。重庆渝富公司是2004年3月18曰才桂牌的，但它的发展却极其惊人。当时市政府批准它成立后，与其他几朵金花一样，归市闰资委管理，属市重点闰有企业。市政府以市财政局持有的国有股权和经评估后的国有土地资产10亿元，组成了这样一个资产经营管理公司。政府授予渝富公司3项职能：一是国有企业的战略重组主要是债务重组与资产重组沁二是土地收购与经营；是战略投资。
公司成立仅3年，渝富公司的资产已经发展到拥有150个亿！仅这一点，足以说明当时市政府的决策之英明正确。何智亚自豪地亮出家底。
这么厉害啊！联想起这阵子一路采访中所见所闻的这些给新重庆带来巨大影响的形象性标志意义的建筑和公共文化场所，笔者不由从内心感到无比的惊叹：一个公司用3年时间运作成功，并下了不少大事情，这难道不是奇迹？
值得一提的是，渝富公司成立后在消化国有企业不良资产中所发挥的作用，为重庆国企的经济腾飞起到了重要的带动作用。
我们知道，重庆作为共和国的第四直辖市，它的底子薄，基础差，尤其是工业经济效益十分落后，到2000年才实现全市扭亏为盈。怛在国有企业3年扭亏为盈的时期，国家批淮债转股和债务剥离的320亿元不良资产尚未有效处置；加之1999年前的一大笔历史不良资产，因当时额度限制没有纳人资产公司处置而滞留在四大国有商业银行，其中光重庆工商银行~家就有157个亿。如此巨大的不良资产滞留，既是企业的沉重负担，也是银行金融机构不可喘气的包袱。新直辖市要想快速前进，如果不把这么沉重的负担甩掉，市长和国有企业当家人的9子都会长期不好过。怎么办？按照国际惯例，最好的做法是整体打包打折处置，即经济学上所说的.处置职能。
到底如何处理，其实并不那么简单。2003年，市政府与工商银行谈判，提出用整体打包打折的方式回购股权和债务来处置工商银行的157亿元不良资产，工商银行自然非常髙兴和支持这一想法。但一涉及具体处置时，谈判就极为紧张和艰难。银行当然希望得利高一点，政府方面则希望低一点。最后还是共同的直辖市利益使政府和银行间达成共同意见。后报中央，得到温家宝总理和黄菊副总理的批准，并给予了22.59的平均受偿率，使重庆市政府、企业、银行三方面皆大欢喜。
然而，这157个亿的不良资产，涉及到1160多家企业，全市工商银行的所有机构若要与这1000多家有债务关系的企业一家一家地谈判，商议解决这100多亿的不良资产，那不知要拖到什么时候！而且成本也将是巨大的，最后还会拖出许多没有处理掉的尾巴。针对这一情况，市政府反复研究探讨，最后决定组建家资产管理公司来专门处理这项工作，渝富公司就是在这种情形下应运而生的，何智亚把渝富出生的过程作了介绍。
新成立的渝富公司担子不轻，它起名的初衷含义是让重庆富裕起来，可真干活的时候却是负责处理债务。1000多家国有企业大大小小，怎么弄呢？
渝富公司本着市政府批示的政府与银行合作，政府、银行、企业三者得利的原则开始运营。首先进行了第一批的24个市级企业分包处置，其方案及金额由渝富公司报市国资委批准后实施。再根据企业资产质量分别进行处置，大部分采取由原企业回购。对改制后的企业，则要求最大限度地追索。企业回购的方式主要是现金回购和以土地抵债的方式进行。第二批是区县级企业，涉及37个区县。采取的方式是以区县为单位，由各区县人民政府确定具体的债务接收主体，冉组织落实到资金回购全权债权或土地抵债上……
何智亚似乎感觉笔者没有全听懂，继而说说白了，就是靠两种方式，一是你企业和区县政府拿出现金来冋购银行所拥有的你原企业的那部分债务的份额，如果没有钱，就用关停并转企业的土地来抵债。根据中央批准的方案，原先的157个亿不良资产，按22.59的平均受偿率也得要30个亿的钱呀！30个亿不是小数，对当时的直辖市政府来说，是笔拿不出的巨款。怎么办？没钱也要办好这事，中央已经给了那么大的优惠政策，再处理不掉这样的不良资产，怕谁也交代不过去。而市政府领导又非常明确地要求，对债务的处置按政府不干预，财政不补贴，国企要满意，渝富有盈利的原则办理？也就是说，市政府巳经从中央那里要了一个非常优惠的政策，剩卜的事就由国资委和渝富公司去解决，还必须办得四方有利，四方满意。
这不是一个大难题嘛！笔者说。
是啊，是个非常大的难题。何智亚点头，但渝富成立的使命，就是为了解决直辖市的难题而承担起历史责任的，不难就不会成立渝富了。
那你们的办法靠什么呢？
靠市场化运作方法。何智亚答，首先得弄到这30亿元资金不是？政府早说了，不会从财政那里拿到这笔钱的。那只能靠市场运作，靠公司自主融资了。30亿元也不是个小数目，你们哪儿去自主融资呢？
157亿元不良贷款去掉50亿元可以用其他政策消化外，还有107亿元，这107亿元需要用20多个亿的资金从银行手里购买。当时走了两条路：一是靠低成本的信托产品融资，二是靠银行贷款。可当时信托产品融资尚不成熟，银行怕担风险，所以只有银行贷款一条路。于是通过市政府的支持协调，公司向国家开发银行取得市场化的贷款，公司所需的不良贷款回购资金20多亿元全部到位，使我们有了运作的可能。同时这一做法也开创了全国首家以开发性融资支持不良债权收购的先例。重庆的做法后来得到国家的肯定和推广。在这基础上，完全采用专业化的原则对所有需要回购的企业不良资产进行一家家的处置。第一批市级企业117户，共80亿元债务，渝富公司用17亿元资金从工商银行那里收回了债股权，并以基本平过的价格处置给了企业。到2004年底，这项工作基本完成，银行和企业都非常满意。涉及的抵押土地和房屋，以及价值10亿元机器设备，大部分也由原企业购回。2005年初，548个冈县级的企业债务也以这样的方式顺利地基本处置完成。至此，困扰多年的全市企业债务问题得到合理处理，政府、银行和企业三头都解脱了金融资产上的枷锁，实现了真正意义上的轻装上阵……听说重庆渝富的做法还得到世界银行的赞赏？
是的。世界银行非常关注，并将重庆这种运作模式称为重庆渝富模式。银行不良资产在世界范围内都存在，而我们这些还贷企业大部分是国有企业，它们与银行的借贷关系，既有企业自身的原因，也有产业政策的影响。一旦企业还不起贷款，银行就不可能再给企业放贷，银行停止贷款，这些企业就难以为继，企业破产了，银行的贷款就血本无归，结果对企业和银行都会造成巨大损失。银行的不良资产增量到一定程度，就会影响到一个地区的经济状态，所以能不能处理好不良资产，影响面非常大。
那么在这个过程中，你们渝富获得了什么呢？
渝富的获得是第二位，渝富的第一任务是代表政府解决企业与银行之间的难题，这是第一位的，因为这是渝富成立时政府所赋予的使命，也可以说是责任吧！只有完成好这一任务，才可以使政府不再为国有企业大面积的亏损继续背包袱，才可以使企业从困境中走出泥坑，才能使金融机构不再因不良贷款而陷入被动。
能说说成功的例子吗？
那是太多了！就说商委下属的工贸中心吧。2003年，工贸中心亏损额巳达1亿多，资产负债率高达200亿。欠工商银行就有9000多万元，其实当时的贷款本金只有4000万元，由于长期拖欠，利息就达到5000多万元。银行后来把工贸中心的工贸大度抵押了。这样企业经营更闲难，工贸大厦虽在南坪的商业中心，却不能产生什么经济效益。企业效益不好，职工的丁资都成为问题，一度影响了社会稳定。渝富接手后，采取打包打折的办法首先帮助还清了银行的债务，使工贸大厦重新回到了企业手中。工贸中心找到了合作伙伴，1.2万平方米的商业大厦正常营业，效益提高了，职工稳定了，企业得到了发展，政府也不再为这个老大难单位头疼了。
再比如天原化工厂，这是个老厂，设备相当旧，2004年因此出了个大爆炸事故10多万人紧急疏散，震惊全国，重庆市为此还落了个不好的名声。过去对这个厂，政府主管部门不是没有动过脑筋，但就是拿不出钱来搬迁。因为搬迁天原化工厂需要好儿个亿，还有企业欠银行的大量债务。2004年的大爆炸事故逼使化工厂动迁的步伐加紧了，正好渝富公司加人，通过对天原化工厂的土地进行资产运作，既解决了银行的欠债，又开始实施化工厂的搬迁。实施环保搬迁后，天原化工厂将走上良性发展的道路。
在帮助企业的还贷过程中，你们渝富自身能赚到钱吗？这是我感兴趣的事。
当然。何智亚回答得非常肯定，如果不赚钱，还像过去那种用政府的钱大包大揽，这就用不着成立我们渝富了。但需要声明的是，我们并不纯粹为赚钱而赚钱，赔本牛意我们也要做，只不过我们做得心甘情愿，因为我们在代表政府履行职责。
为什么？
很简单。一方面是我们的职责，另一方面渝富的所有资产都是国有的，嗛了钱还是在国资委的安排下，支持国企改制改革，帮助它们走出闲境，帮助它们安置好下岗分流的职务；此外，还要根据政府的安排，对一些地方金融企业和81上市公司进行债务和资产的重组，这些都是需要花钱的。我们赚钱的目的和用钱的目的是高度一致的，一句话：都是为直辖市的公共利益服务，为国有企业的改革发展服务。
对你们这些老总和员工没有关系？
没有！赚钱多少与员工和老总们的个人收入没有关系。何智亚肯定地回答，公司所有的职工包括董事长在内，工资和企业大的开支由国资委核定，在国资委统一的规定之下进行企业的成本计算。
那一公司的积极性在哪里体现呢？我有些困惑。
在我们的使命和责任上。何智亚回答得很自豪渝富公司的员工和其他8朵金花的员工一样，许多人过去就是公务员或国有大企业的骨干，公司的同志们对重庆直辖市建设具有强烈责任感，以振兴重庆为己任。所以我们可以自豪地说，渝富公司的员工，他们作为一批赤诚于所从事事业的经济工作者，绝大多数同志不仅对工作非常负责，而且具有经济头脑和专业水平，干得非常出色。渝富公司在短短的3年之内从最初的注册资本10个亿，到现在的资产总值150亿元，这是值得骄傲的事。因为我们是在为直辖市建设增添实力。你不是看到了今天重庆的变化了吗？可谓闩新月异。啥叫日新月异，就是一天一个样。今天的重庆真是这样。靠什么？当然离不开钱！我们感到自豪的是，这几年政府通过资本市场融资取得了很大的成功，使我们能够做一些过去想都不敢想的大事。
能说说渝富今天在做什么吗？
当然。何智亚的镜片后面闪动的是一双智慧的眼睛，渝富从开始中纯为国有企业打包打折解决愤务和解困，已向自身的资本运营方面发展。通过不断增大公司实力，为政府承担更大的责任，回报社会和重庆人民。在渝富公司整个成立、发展、壮大的过程中，得到了市委、市政府的关心、支持，特别是充满了市政府分管经济、金融工作的黄奇帆常务副市长的高龄远瞩和智慧心而且他的准确判断和果断决策，为重庆经济、金融工作的发展和每个具体项目的运作奠定了胜利的基础。比如说，不久前我们介人了西南证券的重组。由于种种原因西南1正券经营情况极差，到了举步维艰的地步。这样的公司让它死亡很容易，可是一个直辖市如果没有一个在全国具有影响的证券公司，与重庆长江上游经济中心的地位很不相称。市政府正是看重这一点，渝富公司根据黄奇帆常务副市长和国资委的要求，投入10个亿资金到西南证券，其中4亿元补允股本金，6亿元填窟窿，再加上引进战略投资者，完成了该公司的债务重组和资产重组。同时帮助西南证券积极推进上市准备，使艽良性发展。你想一想，4亿元股本金，一旦它上市，就可能变成几十亿，资产就大大增值了！另外，市政府又要求我们介人了组建二.峡库区产业发展担保公司的工作。国家开发银行将通过担保公司的担保，为三峡库区产业发展提供达二三百亿元的资金支持，这对库区的发展将是非常重要、非常有益的事……
我特别还想补充一点。这位城建专家出身，现在又开始从事投融资和经济工作的董事长话锋一转，要我记住重庆比较特别的一点这特别的一点是关于重庆的房价，重庆的房价并不高，是你们北京的7分之一左右水平。可重庆建楼的成本其实比一般城市要高，它是山城，房子建在山坡上。这几年主城区的建房最每年在2000万平方米左右，销售量也基本接近这个数，房价的涨幅与居民的生活收入涨幅是基本平行的。什么原因？其中一个重要的原因，就是市政府通过包括渝富在内的，具有土地一级储备职能的国有公司对土地资源进行合理调控和运作。外地人都羡慕重庆的低房价，重庆的房价对老百姓而言的确是一种福分，应该说这也足重庆在直辖市建设过程中落实科学发展观的一个成果。但重庆的房价是呈稳步上升的态势，重庆整个经济的发展也是呈稳步上升的态势，它使我们重庆像一轮新太阳一样冉冉升起，充满朝气和活力！
说得多好啊！在城市投融资方面，重庆市委、市政府领导当年的一个符合市场规律的科学决策，带给新直辖市的难道不正是一轮新太阳吗？
今日之重庆，正如一轮新太阳——那新太阳的光芒，多彩而生动，热情而奔放，每丝光芒中都带着金色的深沉和高贵。
面对阳光，一位哲人如此说一阳光虽然不说话，却让我们久久倾听。
我们倾听过四季的阳光，也倾听过人生各个阶段和历史深处的阳光，阳光既照亮了高尚之路，也照亮了卑微之源；既照亮了天堂，也照亮了地狱。阳光毋庸置疑，阳光天天都在我们的心上。
春天的阳光，温馨和煦；夏日的阳光，热情豪放；秋天的阳光，丰实可信；
冬天的阳光，格外值得珍惜阳光种种，种种阳光。阳光让我们记住了一刻千金的时光准则，让我们决不辜负倾听中的阳光的辉耀之美。
阳光是最好的老师，阳光是最好的语言。
阳光改变着世界，也改变着我们体内的青春。
阳光在领着我们为实干而宣战的时候，也领着我们向理想迈进！
而我要说的是：阳光正在普照中华大地，光耀着我们的民族。
这阳光里，有新重庆独特而奇彩的一束光芒。
也许重庆人自己已经习以为常了，但我们这些外埠来的人每一次山城之旅都会惊诧地发现：重庆除了美丽的桥、美丽的路、美丽的城令人目不暇接外，这里的商业气氛异常火暴与浓烈，似乎重庆人格外爱购物、爱餐饮、爱逛商场，爱把每一条大街、每一个城镇集市搞得红红火火……
这是极其有意思的现象。
与上海和北京等大城市相比，重庆的商贸气氛很有特点，不像上海北京仅有外滩南京路和王府井西单那么几个特别著名的地方，重庆的商业圈子好像异常多似的。解放碑一带自然不用说，而与解放碑相连的朝天门码头批发市场和沿江的一片轮船码头所组成的商品市场，你会感受整个渝中半岛皆是一个巨大的商场；再往江北走，那里的商业市场所形成的热闹程度同样不比解放碑商业区差多少。南岸的商业区是以滨江路为特征的夜市，你去一次就会迷恋上那儿一在北京是无论如何也找不出这种地方的：吃火锅、观江景、看如梦如幻的夜幕灯海……你不陶醉才怪。如果你再往主城外走，到近的江津、永川，到远的涪陵、万州，你都会感受到那里的商业气氛异常热闹。这个现象很是新鲜，又很是独特。我儿次采访来到重庆，从机场出来，总会看到满街的彩旗和广告飘扬，那一定是又一个什么博览会正在举行一重庆真的是一个大都市，一个充满了商业气氛、商业情趣与商业文化的城市。
今年三四月份，我连续到重庆采访，先是遇上全国糖酒博览会，不说满街喷香洒芳的糖酒广告和实物宣传品，单说市民对这样的博览会的参与热心，我绝对可以说在北京上海是不会有的！你看市民们对糖酒博览会的热情，从路边的棒棒军，到放学回家的孩子们手中举的糖酒广告彩旗，从机关干部奔忙于各大宾馆和会展中心的匆匆步伐，到市民们如潮水般拥进博览会现场的那份热情与喜气，你会突然感觉这个城市完全沉浸在过节一般的赶市之中……刀旗、跨街门楼、充气立柱、特装造型……重庆真的被这些漂亮的广告宣传両装扮得太艳丽了！我们真的有种过节的感觉。在街头，一些市拭们扶老携幼地站在一幅幅创意別致的巨型彩色广告宣传両前不停地留影照相。从来没见过这样大规模的广告，像过节一样。在街工观肴并留影的市民无不感叹。糖酒会属纯商业盛会，铺天盖地的广告几乎挂满了重庆所有大街小巷。据博览会组委会介绍，这一届糖酒会的户外广告中，各酒商颇为豪爽，不惜血本打造形象广告。有一家本地企业在博览会期间，斥资户外广告费就达1300多万元。市科普中心前的斜坡上，撑起一幅达4000平方米的平面广告，据悉这是此次博览会面积最大的广告巨无霸。来白安徽的一家酒企则独树一帜，其广告门楼高16米，相当于5层楼高度，而宽度更是长达80米，创造了本届糖酒会户外广告第一跨。菜园坝火车站、朝天门、江北机场……这些主要通道几乎被客商的广告包装得五花八门，而解放碑碑体便成为各客商争抢的香饽饽。最终，一家酒厂以36万元将解放碑碑体包下，投放了5米高的形象广告。
博览会就博览会吧，嗨，你想想看：重庆人竞然会在博览会期间利用如梦如幻的滨江路，连续两个晚上搞了十几万人一起吃火锅的超级大餐据说那12万人一起吃火锅的晚上，食客们光吃掉的毛肚就达30吨！3月21日晚上我采访回来已经很晚了，主人并没有安排我去参观火锅盛宴，但我还是偷偷地到北滨路瞧了一眼，简直吓人：北滨路上一桌又一桌地摆满各种大小不同的火锅，小的火锅如食饭之碗，大的火锅竟能让56个人同时坐在四周食用，直径达10米之巨！凡参食者只要出50元钱，即可吃上火锅盛宴里的50个菜品。重庆人吃火锅可不是胡吃，他们吃得极端有水平：光来自重庆本地以及像东来顺、小肥羊这样的全国著名餐饮名店就有儿十家参与；什么世龙锅、鸳鸯锅、仙女锅、全家福……反正你想得出的和想不出的，在这里尽可享受到，常常是评头论足间你会有惊喜的发现和满足。
10余万人同食大餐，2公里多长的火锅摆阵，领导与市民、老人与小孩、贵宾与好友、男人与女人……一起举杯同饮，一起举筷涮锅，你不开心才怪！
这样的热闹场面，这样的经商之道，只有重庆人才干得出来，只有在火锅之城的重庆才能出这种气氛！
仅与糖酒博览会相隔才一个多月的4月份，全国书市又在重庆举办。
主题为倡导全民阅读，建设和谐文化的第十七届全国书市第一届全国图书交易博览会，首次在重庆举办，参加本届书市的展位有1444个，参展单位提供了21.5万种图书和4.5万种电子音像制品参展。5天书市，不仅创下成交码洋154亿元人民币的历届书市之最，更重要的是在重庆形成了一次有40余万人次参加的购买图书的商业市气和全民阅读的热潮。
重庆的商业气氛如此壮观与热闹，是直辖市成立以来市委、市政府一直把建设西南商贸中心的目标尚做建市的一大战略任务来抓所致。
一个城市的发展与繁荣，从某种意义上讲，就看它的商贸发展程度。直辖市成立之前，重庆的个体商业有一定的自发繁荣水平，怛并不成大气候。重庆的民营商贸真正快速发展还是在直辖这10年里。然而，今天的重庆商贸之所以如此发展和火暴，关键在于国有商贸做得遍地开花，如火如荼。
直辖以来的几年，是重庆商贸设施建设最快的儿年，商贸设施平均每年以200万平方米的速度在增加。据市商委人士介绍，目前全市现有商业设施面积2750万平方米，比直辖前的1996年增长1.5倍。中央商务区建设粗具规模并引领着区域经济的发展，解放碑、观音桥、沙坪坝、南坪、杨家坪5大商圈气势恢弘，西部城市购物中心魅力初步显现，都市商务功能逐步增强，流通集聚优势明显，人气足，市场火，销售旺。有西部第一街之称的解放碑商圈早在2005年销售就突破了200亿元，继续引领时尚潮流。解放碑、观音桥、沙坪坝成为中国著名商业步行街，万州、倍陵、齡江等9个区县和中心镇的商贸中心建设加快。南滨路、北滨路、髙新区信息通讯等一批独具特色、风格各异的商业特色街亮点纷呈。
重庆商社是重庆的商贸旗舰，董事长邝正平的介绍可以让我们领略到直辖10年重庆商贸发展的一个势态。
重庆商社现有职工7万人，资产90亿元，年销售规模达到180亿元，是目前西部最大的商贸企业，在全国百货零售行业位居第四，连续5年进人中国企业500强，去年是275位；也是全球华商500强，位居246位，同时还是西部唯一一家国家重点扶持的20家大型企业基地。如果不是邝正平董事长的介绍，我不可能知道重庆的商社竟会是如此值得骄傲的一面国之大旗！
重庆商业在上世纪五六十年代还算比较繁荣。但70年代后，成都超过了重庆，这是因为重庆过去一直作为工业城市来建设的，对商业较为忽视，再加上消费水平比川西低，另一个主要原因是直辖前的重庆市商业网点、设施、技术落后，再加上后来一商局、二商局的解散，大批国有企业严重亏损，以至于落到了最低谷。20世纪80年代末至90年代初，个体户占了大部分，在朝天门、新华路最容易看得出来。用一句话形容，当时的商业情况，就是国营一塌糊涂，民营一统天下。当时除了重百，友谊、五金、交电、化工、百货、纺织全都垮掉了，那时重庆确实就像小县城……邝正平感慨道。
重庆商社成立于1997年，但是前7年发展相对差一点，真正发展是2003年以后，这与市政府给予的支持是分不兀的，当然更是在直辖市的经济和社会生活水平全面提高的巨大动力推进下才有了大发展的今天。直辖前除重白外，几乎所有的国营商业企业全都垮掉了。直辖后，市领导作出正确决策：把国营资产集中起来，成立了電庆商社。商社的底子是五金、交电、化工等商贸业务。在这3个业务单位的最终组合下成立了新世纪，经营百货。后来又先后把友谊商店整合起来，逐步做大做强。经过10年发展，重庆商社已经从亏损型企业发展成持续发展的商贸集团。1997年商社成立前，五金、交电、化工3家商贸单位实际亏损达3个亿之多。这10年来，我们的销售收人增长了6倍，利润增长了579倍，总资产增长了6倍，权益净资产增长了40倍，网点增长了8倍，营业面积增长了28倍，资产负债率降低了207。为77左右夂特别需要说的是今年一季度，我们实现销售额达76亿元，同比增长了29.1，利润7000万元，同比增长了30，这说明企业是持续发展的。商社成立后，呈快速稳定发展趋势，增速每年平均达到20中。以上，预计今年销售突破200多亿元，实现利润2个亿！有这样的业绩，我们感到很自豪。邝正平十分得意的一点是：重庆商社现在不仅是重庆商贸界的巨无簕，而且其业绩在西部也是无人可比的。而重庆商社现象已经被国家商务部和北大、清华等高校关注和研究。
我们的商社以前没有搞百货，现在在西部地区能够站起来确属不易，学术界就对商社现象很感兴趣。现在重庆商社是全国唯一的一家国有独资企业，又地处西南，是一家在全行业竞争中发展着的国有商业企业。其他地方的同类企业全都硬性地退出了行业商业竞争圈，原因是在中外著名商业企业的挤压下，一般的国有商业全都败下阵了。可我们重庆商社不但没有倒，反而持续做大做强。我们的经验和体会是：改革运营体制是我们商社发展的原动力，说到底就是真正把企业推向市场。重庆商社在这一方面是具有代表性的。一是我们企业真正是一个有市场意识和竞争意识很强的企业。二是按市委、市政府的要求去经营发展。一是有比较好的队伍，可以说很多国资型企业都比不上我们的队伍。四是有一个好的企业理念和企业文化。我们提了一个口号是：发展商社、致富员工。在这种情况下，我们的文化氛闱非常浓厚。我们的职丁都有共同的价值观。共同的价值观，可以使企业的经营行为提升为一种企业文化，最后也有了我们自己特色的重庆商社现象。对此，我觉得有几点体会值得总结：第一，我们把社会主义制度优越性和资本主义商业的一些特点结合得比较好；第二，把国有企业和民营企业管理经验结合得比较好；第三，把中国文化和西方文化结合得比较好，当然这也是具有中国特色的。比如拿目前的沃尔玛、家乐福、麦德龙来说，当我们问起他们在中国经商的感受时，他们反映在中国其他地区都没有压力，一直很强势，但唯有在重庆总有压力，这压力主要来自于与重庆商社的竞争。而国内著名商家如北京的华联、银泰、王府井等，全都竞争不贏重庆商社。原因是什么？是闪为我们的经营方针过硬：你无我有，你有我优，你优我廉，你廉我转。这16字方针是我们的法宝。
他们玩不过我们。
邝正平一脸荣光。
持续的制度创新是我们得以在激烈的商业竞争中取胜的一个关键环节。邝正平说，重庆商社把国内国际较好的管理运行模式吸收过来，比如很多模式都是重庆其他企业没有用过的：全面预算管理、业绩考核、标杆管理、信息化管理等，在我们企业内都搞得有声有色。再比如，今年我们又提出双走方针，所谓的双走，第一是走出軍：庆，目前在重庆主城区重庆商社的商业网点已经全部覆盖，下一步是逐渐向云、贵、川发展。第二是在我们大直辖市的农村建立网点。重庆有万村千乡的广阔农村，2000多万农民的市场，做好这一块的商业流通，前景巨大3有一句话叫做：大道无形，大隐无声。重庆商社现在的定位是要向中国一流的具有国际竞争力的大型企业发展，下一步打算进行产权制度改革，准备整体上市，给企业带来本质变化，真正把商社打造成西南商贸中心的旗舰，为重庆成为西南经济中心铺好流通领域的金光大道。而从这个意义上讲，我们重庆商社在今天的中国西南乃至整个中国商界，可以称之为正在冉冉升起的一轮红太阳……
难道不是吗？
新重庆总让人热血沸腾！