我们常常把那些不顾自身资源与能力而对短期具有高速成长机会的产业趋之若骛的企业组织称为“产业机会主义”。按照这一定义，我们看到，有诸多中国企业在发展过程中，总是自觉不自觉的加入到“机会主义”的序列里，“机会主义”如影随形的伴随其整个成长历程。

    “机会主义”在经济的浪潮中曾让无数企业盆满钵溢，也让无数企业几经沉浮。“机会主义”是否理性，关键是企业在把握市场机会之后，是否能够具有足够的勇气和深远的眼光有所为，有所不为。企业必须清晰判断自己的资本实力、核心优势、管理能力、品牌营销等缺一不可的要素，是否提供相应支持。而这些却是身处“机会主义”之中的企业所最难把握和容易忽视的，正是基于此，本期我们推出“机会主义”，从三个具体案例分别来对这一主题进行深入解读。